关于北京SEO行业、最近又有什么新的动态呢 好!我是ZeYa,最近北京的很多从事SEO网站优化的公司纷纷被挤垮。大概是SEO界一次大的变动,在此不便细明具体那些公司。这场战争是个价格战,谁价钱低客户就找谁。 SEO的价格怎么定位比较合适呢? 据我了解、一般的SEO只要非配好,每人大概可以同时所带的关键词其数量不等,一般可达到数量是100至300。下面我们看这样的优化规模的好处和坏处: 好处:其接手客户异常之多、比较适合打价格战,因为几乎是无成本的。 坏处:其优化只能保证批量的关键词能够上线,好的话大概会有80%的上线率。其结果最不好的直接被搜索引擎所屏蔽、还有的就是上线后排名不稳定。 照这种优化手法那么大家估计对定价会有个初步的认识了吧?做SEO跟卖东西一样、价格便宜的不一定时最好的选择。在么就是给SEO界朋友一个忠告、做SEO打价格战不是长久发展的策略。我们跟客户要的是长久合作,那样才有前景可谈、光打价格战那么我想到了最终SEO这个行业在国内迟早要玩完。造成的结果可想而知,收了客户的定金结果把客户的网站搞的搜索引擎全部屏蔽。网站在上线几天后找不到踪迹、客户已经付了全款。这样失去了什么?是客户对SEO们的信任,所以说你断送的不仅仅是你自己的声誉,而且还包括这个行业。 总结:奉劝同行们不要在去打价格战了,并不是你想想的那样,这样就可以把其他的SEO服务商挤垮。是的有可能你达到了,但是我相信你这害的不仅仅是同行,其中还包括你。我希望国内的SEO发展趋势不要定位于此、变的即将从人们脑海里消失,到时大家都不要去SEO了。 本文作者:zeya 发表于2007年9月16日 欢迎转载,@版权所有 | 转载时请务必注明本文出处及本站链接 复制链接样式为:本文出自ZeYa的seo博客之北京SEO行业动态
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Google大受青睐的另一个原因就是它的网站索引速度。向Google提交你的网站直到为Google收录,一般只需两个星期。如果你的网站已经为Google收录,那么通常Google会每月一次遍历和更新(重新索引)你的网站信息。不过对于那些PR值(Pagerank)较高的网站,Google索引周期会相应的短一些。  Google的索引/重新索引周期比大多数搜索引擎要短。这就允许网站管理员可以对网站的页面属性进行编辑修改,如网页标题、头几行文字内容、大字标题、关键字分布,当然了还有外部链接的数量。然后他们很快就可以发现对网页所做的这些更改是否成功。   正因为Google如此受欢迎,你有必要知道Google的搜索引擎是如何工作的。如果不知道它是怎样决定你的排名,那么那些只是稍微熟悉Google排名运算法则的站点都会比你的排名位置要靠前。现在让我们来看一下Google的排名运算法则。   Google的排名运算法则主要使用了两个部分,第一个部分是它的文字内容匹配系统。Google使用该系统来发现与搜索者键入的搜索词相关的网页;第二部分也是排名运算法则中最最重要的部分,就是Google的专利网页级别技术(Pagerank?)。   我先来介绍一下如何使网站具有相关性,即文本内容匹配部分的运算法则:在搜索网站的关键字时,Google会对其标题标签(meta title)中出现的关键字给予较高的权值。所以你应当确保在你网站的标题标签中包含了最重要的关键词,即应围绕你最重要的关键词来决定网页标题的内容。不过网页的标题不可过长,一般最好在35到40个字符之间。众所周知,Google并不使用元标签(Meta Tags)如关键字或描述标签。这是由于在这些元标签中所使用的文字并不能为实际的访问者所看到。而且Google认为,这些元标签会被某些网站管理员用于欺诈性地放置一些与其网站毫不相干
2007年8月10日 下午 12:5...
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2007年8月10日 下午 12:55:00 发表者:Google(谷歌)研究员 吴军 4.他也是做(芯)片的 如果在 IBM 做一个民意调查,谁是对 IBM 贡献最大的人,那么除了华生父子外,一定是路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)。1993 年,从未在 IBM 工作过的郭士纳受命危难,出任 IBM 的首席执行官。他成功地完成了 IBM 从一个计算机硬件制造公司到一个以服务和软件为核心的服务性公司的转变,复兴了这个百年老店,并开创了 IBM 的十年持续发展。郭士纳原来是一家食品公司的总裁,再以前任职于美国信用卡公司运通公司,根本不懂计算机。在英语中,计算机的芯片和土豆片是一个词 — chip,因此,大家就开他的玩笑说,他也是做(芯)片的,但是是土豆芯片(He also made chips, but potato chips)这句话原先是嘲笑他的话,以后成为他传奇的象征。没有高科技公司工作经验的郭士纳在世界上最大的高科技公司创造了一个神话。 郭士纳上台后第一件事就是对 IBM 进行大规模改组。IBM 由于长期处于计算机产业的垄断地位,从上到下都习惯于高福利得舒适环境。机构庞大、官僚主义、人浮于事和内耗严重等等,总之繁荣的背后危机四伏。因此,一旦进入群雄逐鹿的信息革命时代,IBM 这个被郭士纳比喻成大象的公司就开始跟不上对手的步伐了。 IBM 里面的人常常讲这么一个故事,在 IBM 公司,如果要把一个纸箱子从二楼搬到三楼,需要多长时间。这件本来几分钟就能办成的事,在 IBM 需要几个月。原因是,要搬动一个箱子,你要先打报告,然后经过层层审批;审批后,审批报告再层层向下落实,最后交给替 IBM 搬家的搬运公司。在搬运公司的任务单上,上个月的任务可能还没有完成呢,现在提交的任务单一个月以后能完成就不错了。这样,搬动一个纸箱花几个月时间一点也不奇怪。

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